Michel SORIANO est consultant et formateur, il est l'auteur de plusieurs ouvrages.

LIVRE : « VOUS ÊTES CHEF ? Ce n’est pas si grave ! » (2007)
Editeur : Maxima – Laurent du mesnil. Auteur : Michel Soriano

- Ce livre explicite de façon détaillée et avec de nombreux exemples et mises en situations concrètes et précises les différentes situations auxquelles se trouve immanquablement confronté le chef. De ces situations sont extraites 100 règles qui doivent devenir de véritables réflexes capables d’améliorer considérablement la pertinence et l’efficacité managériale du chef et ceci quel que soit son niveau hiérarchique.

Avis d’un ancien président du CNPF (MEDEF) : « Ce livre comporte des recommandations fortes, courtes et efficaces pout tout dirigeant, quel que soit son niveau… »
Le dirigeant d’un organisme de formation : « Un livre à remettre à tout jeune manager …ou ancien … un livre à traduire car le bon sens qui en est la quintessence n’a pas de frontières… »
Le dirigeant d’un grand groupe : « Réactivité… qualité… personnalité… exemplarité… un retour rafraichissant aux fondamentaux des interactions humaines dans l’entreprise et aux bons réflexes de ses responsables… »
Un dirigeant du CAC 40 : « Des valeurs et des comportements essentiels au bon fonctionnement de toute société… »

LIVRE : « LA PLANETE VA BIEN, c’est nous qui allons mal ! » (2007)
Editeur : EMS/Corlet - management et société. Auteur : Michel Soriano

- L'auteur décortique et démonte les risques et les déviations inhérents aux systèmes économiques , politiques et culturels dans lesquels nous sommes enfermés... et propose des solutions... Un travail unique par la globalité de l'approche phylosophique, scientifique, économique et politique.

Avis de l'Usine Nouvelle : « Un livre qui fourmille de propositions pour sauver l'homme et sa planète »
Un expert Toxicologue CEE: "Un enorme travail de réflexion sur les grands problèmes de notre temps... des questions fondamentales qui nous intéresent tous"
Avis de Nicolas Sarkozy : «…beaucoup de vigueur et de force dans cet ouvrage qui…aborde l’ensemble des difficultés actuelles avec une vision … en replaçant l’homme au centre de la réflexion … »

Un chercheur : "Un livre passionant pour étayer les débats que nous avons entre chercheurs..."

LIVRE: "Les SCIENTIFIQUES son des seigneurs, les POLITIQUES des attardés" (2008)

Editeur EMS/Corlet - Management et société. Auteur Michel Soriano.

-Une façon, peut-être la seule de sortir de nos problèmes écologiques et de société par le haut. Notre avenir est éminemment politique ou il ne sera pas. L'économie de proximité devrait être le nouveau modèle économique. il s'agit de remplacer la croissance de la consommation boulimique de biens matériels par l'accroissement de la valeur ajoutée....

Avis de Brice Hoertefeux: "Il n'est pas courant qu'un dirigeant d'entreprise s'inscrive dans cette démarche... A l'accélération de l'histoire qu'accompagne les évolutions technologiques doit correspondre la consoloidation indispensable et l'appropriation réelle et la compréhension de ces évolutions"

Un Président d'université: "Un livre passionnant sur l'économie, l'environnement, et une nouvelle gouvernance du monde..."

FORMATIONS par Michel SORIANO

PROGRAMME TYPE:
(Durée moyenne de l'intervention: (1/2 journée - 1 journée - 2 journées)

Présentation préliminaire:
- Les réflexes fondamentaux du chef
- Embaucher un type bien et finir vec un parasite.. Pourquoi ?
C'est du comportement du chef que dépend la motivation du personnel.
-Toutes ces petites choses qui engendrent tension et démotivation
-Savoir donner des instructions ou des ordres... mais avoir consulter
-Savoir déléguer et faire confiance... mais contrôler
- Exemples concrets de comportements
L'importance des sanctions positives ou négatives.
-La confiance et l'estime de soi ne sont ni spontannées ni naturelles, elles viennent uniquement de ce que nous lisons dans le regard des autres.
-La sanction est là pour nous faire grandir.
-Ne pas confondre autorité avec autoritarisme ou harcèlement
Le chef voudrait qu'on le craigne, mais aussi qu'on l'aime, ... n'est-ce pas trop demander?
-Bonne ou mauvaises, les choses doivent être dites.
-Le chef doit relever dans l'instant toute transgression aux règles.
-Mais "l'ennemi c'est le probblème, pas le collaborateur"
-Tant que l'on n'a pas décidé de se séparer d'un collaborateur, il faut tout faire pour l'aider à réussir
On ne gagne pas tout seul.
-Aider les autres à réussir, c'est batir sa propre réussite.
-Les jeux de pouvoir et leurs dangers, exemples.
-Les facteurs déterminants de l'innovation.
-Rendre des comptes, taleaux de bord, reportings, procédures, plans d'action...
Autres points majeurs développés selon les cas:
-les entretiens d'évaluation
-L'embauche et l'acceuil
-Pouvoir etresponsabilité
-La décision, son processus et son acceptation
-Priorités de l'emploi du temps du chef
-Les relations avec les syndicats
-Les rumeurs, comment les traiter et surtout les éviter
-La délégation
-Les conflits de personnes
Conclusion
- Les cinq fondamentaux du management

AUTRES FORMATIONS A LA DEMANDE:
-Le développemet durable appliqué à l'entreprise (Variantes selon la problématique posée)

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